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        【中国新闻网】“大讨论”恰逢时“及时雨”下得好——同煤漳泽电力开展“改革创新、奋发有为”大讨论纪实

        来源:             阅读:601  发表时间:2019-5-31       

         



              作为山西省最大的发电企业,同煤漳泽电力乘着山西省“改革创新、奋发有为”大讨论的东风,在2019年春天实现了完美一跃——安全生产、经营管理、项目建设、科技环保等各项工作取得新突破,首季全线“飘红”。1至4月份,各项生产经营指标持续向好,发电量、营业收入、利润同比增加24.9%、10.9%、102.2%;综合标煤单价同比降低53元/吨,节约燃料成本2.01亿元;漳泽百万、织女泉四期风电等项目加速推进,为实现“半年红”“全年红”打下了坚实基础。

          是什么力量引领行动的突围?

          “‘大讨论’恰逢其时,这是一场‘及时雨’,下得好!”同煤集团党委书记、董事长郭金刚道出了企业高质量发展的强大引擎和持久动力所在。

          在一线绘就壮美蓝图

          新时代新使命需要新担当新作为。漳泽电力公司新一届领导班子组建以来,面对高质量发展的总体要求,面对干部员工的殷切期盼,建设一个什么样的新漳电?如何向集团公司和全体干部员工交一份满意的答卷?

          “实干”、“亲力亲为”……这是基层干部员工对新领导班子最切身的感受。直奔基层、直入现场,中午还在河津发电调研,下午就到了侯马热电现场,密集而又深入的调研是为了更好地把脉企业发展。一位基层干部深有感触地说:“公司主要领导现场办公的频率和次数创历年新高,每天工作近20个小时,力行‘随叫随到、说到做到、服务周到’的作风,瞄着问题去、追着问题走,出真招、亮实招,一事一议拿方案,一企一策解难题……”

          一次次的调研并不单纯是解决挡手问题,改革发展“路线图”变得清晰而具体——

          打造国内一流的煤电一体化能源上市公司;瞄准“国内电力行业排名前十”目标和“做精做细做好火电”的要求,大刀阔斧抓改革,一心一意谋发展,塑造漳电精神,打造漳电速度,创造漳电辉煌,形成风清气正、干事创业良好氛围;

          对照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,彻底改变思想认识、精神状态、工作作风,不遗余力推动漳泽百万项目,实现全省首家百万机组投产目标;

          保证现役电厂增盈和改善资本结构基本面;

          ……

          上下同欲者胜。各级领导干部信心倍增、干劲高涨,冲在前面跑市场,身沉一线抓现场,主动担当,积极作为。各基层单位针对影响全年利润指标的因素逐项分析、精打细算,制定增盈增效措施498项,出台重大改革举措68项,全力破解企业经营困局。同华发电大力推行“发电成本实时管控模式”,蒲洲热电提出“挑战不可能,决战518”,临汾热电、漳泽发电、塔山发电、王坪发电等单位主动请缨提升盈利指标,全公司上下一心、众志成城,拓市场、降成本,增收增效取得了突出成绩。

          立潮头全速破浪前行

          对于经营发展亟待破局、市场信心亟待重树、队伍士气亟待提振的漳泽电力来讲,大讨论可谓正逢其时、意义重大。岂能错过!

          事以做成,业靠人兴。公司党委思想上高度重视、行动上高度负责,主动扛起主体责任,专门成立了以党委书记、董事长为组长的大讨论领导组,结合实际制定《实施方案》。全体党员干部以积极主动的态度,把方案对接好、谋划好,把要求落实好、推动好,把大讨论工作推向前进,为公司勇立市场潮头,奋辑中流破浪前行注入强大动力。

          广大干部员工积极投身、踊跃参与,迅速掀起了大讨论活动热潮。通过党委中心组集中学习、专题研讨交流、集中观看改革开放专题片等多种形式,对习近平系列重要讲话精神、省委、集团公司会议精神进行认真学习,党员撰写心得体会2404篇;举办典型事迹报告会16场;开展了基层党委对标一流述职评议,满意率达99.8%;坚持开门搞讨论,广大干部员工积极建言献策,征集“金点子”等,凝聚起转型发展、振兴崛起的合力,激活了干事创业、奋发有为的新动能。

          大讨论开展以来,公司领导班子带头解放思想,瞄准重点领域和制约企业发展的体制机制问题,推出一系列重大改革创新举措。实施大部制改革,对效益不佳、没有发展潜力的机构进行了撤并,漳泽电力本部撤销了10个部门,新成立了9个部门;电力能源本部撤销了18个部门,新成立了6个部门,实现了与集团公司机构改革的无缝对接;成立了煤炭配售公司,提升电厂燃煤集约化管理水平。

          “只有造就一支敢担当善作为的干部队伍,充分发挥他们中流砥柱和‘领航者’的作用,企业改革发展才有希望和保障。”组织人资部负责人张薛亮说。公司坚持“好人+能人”用人导向,大力培养使用符合“1311”标准的年轻干部,新提任了6名“75后”正处级干部,10名“80后”副处级干部,67名火电企业值长按副科级实职待遇;建立了后备人才库,为624名35岁以下、本科及以上学历的生产主专业人才制定了培养规划……

          当前,党员干部比境界、比贡献、比作风正成为新潮,“有为有位、有位必为”成为共识,干净的人有了更多干事的机会,干事的人有了风清气正的环境,员工群众对企业美好未来的信心不断提振,奋发进取、昂扬向上的正能量持续增强。

          主战场敢于振臂亮剑

          劳动之美把这个春天点缀得分外绚丽。塔吊轰鸣,焊花舞出优美的弧线,红蓝两色“安全帽”在几十米高的脚手架上跃动,漳泽百万项目建设现场“日新月异”,正瞄准“国内第一、国际一流”的智慧电厂目标“大干快上”,确保2020年“双投”,勇夺“鲁班奖”;4月25日,公司参股的华润曹妃甸电厂3号机组168小时满负荷试运行一次成功,标志着公司加快产业升级的一次重大突破;织女泉四期、吴马营、闻喜、芮城4个风电项目建设积极推进,年内要高质量投产;同华二期、热电三期“上大压小”项目重新启动,正在加快推进;蒲洲3A、同达1A、临汾1C、王坪1C等检修后一次启动成功……

          临汾热电生技部负责人曹锐杰说:“1号机组原计划A级检修费用1800万元。经过机组状态评估论证后,降为C级检修,但249个项目没有变。在实施过程中,自主完成原定的外委项目,费用控制在490万元,且提前3天完成任务。”蒲洲3A检修将52天的工期压缩为40天,费用由2500万元降低到1300万元;同达、王坪都在压工期、降成本,职工们主动加班,生产部门人员更是与时间赛跑,盯在现场,吃在食堂,每天工作十多个小时。

          同华发电公司拿到了75亿千瓦时电量后,又争取了2.6亿千瓦时的转移电量合同。市场营销部毛华炜说:“抢电量、争用户是唯一的王道。我们千方百计寻找机会,不厌其烦地向用电单位介绍同华的发电能力和企业优势,争取对方信任。”只有他们知道,这75亿电量的背后,磨了多少嘴皮子,费了多少腿管子,血拼了多少个日日夜夜,失利了多少个回合……

          每个人都在以时不我待的精神,舍我其谁的决心,“咬定青山不放松”的定力,持续奋斗,敢于亮剑,不断开辟漳泽电力更为广阔的前景。

          “企业千难万难,不能让员工生活为难”,新领导班子公开表态凝聚了人心,增添了信心。“奋斗到无能为力,拼搏到感动自己”,这是大讨论中,干部员工发出的共同心声。总部机关带头讲党性、重品行,作表率,刀尖向内,自我革命,积极找问题,挖根源,抓落实。“干就干一流的事,干就干成一流。只能成功,不能失败。”长治发电公司安环部闫春平道出了漳泽百万项目决战决胜的信心。“全力以赴抓好现场,开足马力跑好市场,向市场要效益。”工程公司领导班子目标统一、信念坚定,以铿锵有力的步伐,开发、承接了同华发电脱硫维护、漳新光伏春检、太钢动力机组检修等16个维护、检修项目……如今,干部员工们想的、说的、做的,都是如何创造辉煌业绩。

          强党建激发澎湃动力

          党建工作与经济工作同频共振、同向发力。漳泽电力党委创新自选动作,积极推行“党员价值管理模式”,使党建始终围绕中心任务服务,破解了党建经济“两张皮”。

          “党员价值管理模式的核心思想是‘跳起来摘桃子’,在科学的激励机制下,汇聚起干事创业的正能量。”漳泽电力组织人资部党建处同志介绍。各级党组织以完成本单位全年任务为最终目标,将党员的价值目标分解到每一周、每一月、每一季,以周促月,以月促季,以季保年,做到以小目标推动大目标实现,保证党建工作与中心工作目标一致、方向一致、行动一致,切实把党的政治优势转化为企业实实在在的经济效益。

          目前,各级党组织确定党员价值目标1611个,完成阶段价值目标1256个。广大党员积极参与、彰显担当,自觉亮身份、晒价值、勇担当、比贡献,确保各项任务高质量完成。

          行百里者半九十。一位基层单位负责人表示,为了增强员工等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感,聚焦工作重点,领导班子以上率下,抓思想、抓现场、抓市场、抓经营;全体干部员工自我加压,众志成城,全力攻坚,发电量、营业收入、供电煤耗等指标创出历史最好水平,为高质量完成年度目标奠定了基础。

          做同煤人、听同煤话、干同煤事。公司党委以大讨论为契机,充分利用报纸、网站、橱窗展板等多种载体,召开座谈会、举办知识答题、编印《新时代新思想新同煤学习资料汇编》“小红书”等多种形式,大张旗鼓地宣传“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤精神,文化理念进企业、进车间、进班组,使员工在思想上、行动上、语言上、文化上、管理上与集团公司高度一致。严格执行“铁纪律、严管理、高效率”的工作要求,大力整肃工作作风,制定了本部机关“四规范”“六禁止”日常行为规范,狠刹“十种不良风气”,各级人员精神提振、效率提升,自觉把精力用在干事创业上,用在促改革、谋发展上,把思想大解放、作风大转变、效能大提升真正落实到工作中、体现在行动上,干部员工队伍焕发出前所未有的干事创业精气神,公司呈现出一派蓬勃向上、风清气正的和谐氛围。2月份,正好赶上春节放假,但员工的工作热情高涨,5000多名干部员工坚守工作岗位;“五一”期间,广大干部员工加强值守,严格落实各项保障措施,圆满完成发电任务,日发电量再创新高。

          “改革创新,奋发有为”永远在路上。站在新的历史起点,漳泽电力以先行者的姿态,坚定不移融入到集团公司波澜壮阔的改革发展大潮中,以敢当万难、敢涉险滩、敢求突破、敢于创造的精神气质,“革命+拼命”的劲头奋力作为,打造国内一流煤电一体化能源上市公司,建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤,以优异成绩向建国建企70周年献礼!(刘红润)



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